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精益工具之看板管理
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    一、看板概念

看板一词起源于日语,是传递信号控制生产的工具,它可以是某种“板”,如卡片、揭示牌、电子显示屏等,也可以是能表示某种信息的任何其他形式,如彩色乒乓球、容器位置、方格标识、信号灯等。

看板管理是协调管理全公司的一个生产信息系统,就是利用看板在各工序、各车间、各工厂以及协作厂之间传送作业命令,使各工序都按照看板所传递的信息执行,以此保证在必需时间制造必需数量的必需产品,最终达到准时化生产的目的。看板管理是精益生产中的重要子系统。

二、看板类型

表一为看板的分类表。看板按用途可以划分为生产指示看板、领取看板、特殊用途看板,其中,生产指示看板可分为工序内看板和信号看板(三角看板),领取看板可分为工序间领取看板、材料领取看板和外协领取看板;按形式可以划分为一般形式看板和特殊形式看板。一般形式看板为卡片;特殊形式看板为彩色乒乓球、容器、方格标识、信号灯等只要能表示生产和搬运信息的任何形式。特殊用途看板和特殊形式看板统称为特殊看板。

看板类型


三、看板的功能

看板是实现准时化生产的工具。看板起到了传递工厂上下道工序及各零件供应厂家与顾客之间信息的作用。看板方式可以根据顾客订购的信息,承担自动调节生产计划、订购零配件、调节零配件到达时间等复杂工作。看板从生产看是推广到供应商处,在现场发挥着重要的作用,对整个增值工序实现了很好的控制,而且作业员通过拉动看板获得了充足的授权来控制生产线。管理者、物料员、计划员有时间来解决异常问题和进行持续改善,促进生产提高效益。其主要的功能如表二所示。

看板的功能


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