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精益思想的五大原则
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    企业从接单到发货的一切活动,都需站在客户的立场上。任何事物都是不完美的,需要不断改进,按需求生产就像通畅的河流一样流动,缩短生产周期,提高质量,降低成本。如下图所示,精益思想的五大原则,即站在客户的价值立场上;识别出产品的价值流;使价值不间断地流动;按顾客需求拉动生产;永远追求尽善尽美。

精益生产管理思想的五大原则

    1. 精益思想的第一大原则:价值

    站在客户的价值立场上来审视企业的产品设计、制造过程、服务项目,就会发现太多的浪费,从不满足客户需求到过多功能和多余的非增值消耗。因此,企业在制造过程中应实现增值活动,即实现增值动作和时间,如改变形状,改变性能,组装、包装等,以达到产品增值的目的,提供给客户真正需要的价值。

    2. 精益思想的第二大原则:价值流

    价值流是指从原材料转变为成品,并给它赋予价值的全部活动。识别价值流就是发现浪费和消灭浪费,真的为客户创造价值,并去除不能创造价值的步骤。企业要真正做到“以价值流为中心”,必须树立以下管理理念:

⑴顾客至上是在竞争激烈的买方市场中必然的选择。企业不能主观的臆断顾客的需求,只能“从顾客的立场确定产品的价值”。

⑵不断改善、消除企业价值流中存在的许许多多浪费,提炼出高质量、高效率和低成本的精益的价值流,打败竞争对手,为顾客创造最大的价值,赢得顾客的青睐。

    3. 精益思想的第三大原则:流动

    精益思想要求创造价值的全过程都要流动起来,即从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程、全生命周期的支持和服务过程都要流动。它涉及每一个流程环节、每一个部门、每一个人,强调的是不间断的“流动”,将保留下来的步骤按连续流动的形式加以排列,以消除所有步骤的停滞现象,尽可能压缩全过程不增值的无效时间,从而快速应对顾客的需要。

    4. 精益思想的第四大原则:需求拉动

    精益生产体现出“拉动”的四位方式,层层拉动,即形成了一整套环环相扣并完全围绕最终目标的系统解决方案。拉动就是按客户的需求投入和产出,使客户精确地在他们需要的期间内得到需要的东西。拉动减少了大量的库存和现场在制品,大量的压缩了提前期。

    5. 精益思想的第五大原则:完美

精益生产方式是通过人员组织、系统结构、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应客户需求的不断变化,并能使生产过程中一切无用的、多余的东西被精简;通过尽善尽美的价值创造过程(包括设计、制造和对产品或服务整个生命周期的支持),为客户提供尽善尽美的价值。“尽善尽美”是永远达不到的,但持续的对尽善尽美的追求,将早就一个永远充满活力、不断进步的企业。

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